「シェア」すれば「いいね」がもらえる！

先日日系企業に勤める友人と話していて驚きました。

友人いわく多くの日本企業では、社内で存在感を

アピールするため、自分の仕事を抱え込む人が

いるそうなのです。

他の人に任せず、自分しかできないよう仕組む。

そのくせ自分がやりたくない仕事は部下に投げ、

自分がやりやすい仕事は抱えて、進捗状況や

プロセスを共有しない。

自分しかできない仕事を作り出すことで、

社内の存在価値を高めようとしているとか…。

信じられませんが、実際にあるようです。

どこまで多い事例なのかわかりませんが、

多少なりとも似たような文化があるのなら、

組織の生産性向上や効率化に逆行する

要素となるはずです。

チーム・組織への明確な貢献が求められる

外資系企業では、シェアすればするほど

評価があがることになります。

自分ができるようになった仕事、

よりよい仕事のプロセスや方法、

これらをチームのほかの人もできるように

教えれば、仕事を任せることができます。

自分の時間も増え、更に別の仕事もできる。

組織としての効率が上がりますね。

それに逆行する動きがまかりとおっている

のであれば問題です。

存在感を示すにはリアルな価値提供や貢献が

求められます。

当たり前のことが明確なのです。

抱え込みではなくシェア してみませんか？

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